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湖北联投党委委员、副总经理,湖北建投党委书记周俊一行到航道公司调研指导

  • 发布时间:24-04-16
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4月16日上午,湖北联投党委委员、副总经理,湖北建投党委书记周俊,湖北建投党委委员、总经理刘占兵莅临航道公司调研指导,了解企业业务整合工作情况。

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会上,航道公司党委书记、董事长李求生汇报了公司基本情况、近三年经营指标完成情况、存在的问题、下一步工作思路及需要集团支持的事项。

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党委副书记、总经理董勇就公司当前生产经营工作存在的问题进行了补充说明,并提出下一步工作举措。

公司各分管领导、部分子公司负责人结合业务整合工作方案,就下一步如何开展各自分管工作作了汇报。

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在听完与会代表的汇报后,刘占兵表示,航道公司领导班子要深刻理解业务整合工作意义,积极转变思想,整合资源,主动出击;要制定切实可行的方案举措,不断增强航道公司市场化属性,力争三年后达成百亿营收目标;要充分发挥现有资质优势,加强与央企等单位的协同合作,想方设法抢市场,千方百计谋经营;要进一步强化内控管理工作,匹配业务整合后提级管理要求。

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周俊在讲话中强调,业务整合的初衷是助力企业强品牌、拓资质、增赛道、激活力、创效益,通过改革适应市场,层层传达市场竞争压力,最大限度释放各企业资源优势。对于航道公司下一步的重点工作,他提出三点要求:

一是要提高思想站位,加快意识转变。以改革“主推手”视角,主动思考、深入谋划,谋定快动,狠抓落实,以实际行动响应集团安排部署。

二是要锚定整合方向,抓住改革关键。充分思考现有体制机制能否适应改革要求,迅速形成系统性的业务整合规划、目标和举措,设计航道公司业务整合发展蓝图。

三是要持续市场开拓,奋力追赶超越。航道公司要深入挖掘自有资源,充分利用自身优势,推动“全员经营”理念扎实落地,全力以赴抢占市场。

周俊表示,集团将全力支持各企业业务整合工作,期待航道公司能够借助此次改革契机,实现华丽转身。

湖北联投建设管理部费雨桦陪同调研。航道公司领导班子成员及部分子公司负责人参加会议。